3、软件敏捷开发方法全解析

软件敏捷开发方法全解析

1. 计划驱动模型的风险

在软件开发领域，风险是最为基础的问题。它以多种形式表现出来，具体如下：
- 进度延迟：项目无法按照预定时间完成，可能导致后续工作无法按时开展。
- 项目取消：由于各种原因，项目中途夭折，前期投入付诸东流。
- 缺陷率增加：软件中存在的错误增多，影响软件的质量和稳定性。
- 业务问题误解：对客户的业务需求理解偏差，导致开发出的软件无法满足实际需求。
- 虚假功能丰富度：添加了客户并不需要的功能，增加了开发成本和软件的复杂性。
- 人员流动：团队成员的离职可能导致项目进度受阻，知识和经验的流失。

风险管理是一项极具挑战性且耗时的管理任务，其关键在于最小化和处理风险。敏捷方法旨在通过控制软件开发的四个变量来降低风险。开发人员需要尽可能控制更多变量，尤其要控制项目范围。敏捷方法用“学习驾驶”来比喻，开车不仅要将车指向正确方向，还需时刻关注路况并不断进行微调，以确保车辆行驶在道路上。在编程中，唯一不变的就是变化，及时应对变化能使变更成本可控。

2. 敏捷方法概述

20世纪90年代中期，一群软件开发专家开始倡导一种新的软件开发模式。与之前卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）等机构推崇的重量级计划驱动模型不同，这种新模式是轻量级的。它所需的文档和流程控制较少，适用于中小型软件项目和小规模开发团队。其目的是让开发团队能够快速适应不断变化的需求和客户要求，并比计划驱动模型更快地发布完成的软件，具有敏捷性。

敏捷开发认为任何软件开发项目的目标都是可运行的代码。由于关注的是可运行的软件，开发团队应将大部分时间用于编写代码，而非撰写文档，这也是其被称