本文探讨了传统印度IT外包公司在面对CMMI5等级评定时的挑战与应对策略，同时分析了这种管理模式对公司及项目的影响。
马上春节，总结一下去年。传统印度IT外包，OpenEIM 强调CMMI等级，NASDAQ上市, 根据2014财报，到2014年3月全球人数有160405人。企业隔年都会有外部独立公司来评定企业的CMMI5等级，会挑一些项目进行评审，如果该项目被认定达不到CMMI5,会对公司影响很大，所以每次外部审查都会如临大敌，部门从上到下都要备战。公司还有专门的SQA来进行过程质量改进的审查，但就目前来看效果并不理想，从PM到下面的组员，都不大认可这个东西，基本上都认为这东西填加了额外的工作量，没什么好处。而上层和行业客户也没有什么其他的标准或指标来衡量工程质量，只能先找个现成的标准来，并未考虑到现在的实际情况，软件行业内的测试驱动，迭代，敏捷；又或出于外包行业一些资质类接项目的考虑，还是要搞这个CMMI。
一个班长管12个人，正副两个班长；一个排长管3个班长；一个连长管3个排长；
以上的管理形式基本上很符合现代组织管理的推荐标准即直接下属5-8人，但不可避免的就是指挥层级太多，消息传递从上层到下层有可能失真，或者损耗掉了；
又或者是下级的信息在往上层传的时候被“吞掉”了，具体表现就是一线开发人员遇到的问题，到PM那觉得不是问题，也不会上报；或者怕被问责，觉得自己能先花点时间搞定，结果最后没搞定，捅大了后上层才知道。 这些都会严重影响组织反应速度，如郭士纳入住前的IBM, 号称蓝色大象， 大象为了应对快速变化的IT环境， 也想跳舞。
看到一些观点说现在部队改进效率也在向扁平化看齐，减少组织结构层级，OpenEIM 最好能让指挥员直接指挥到战场上的每一个坦克，士兵，这样其实对指挥者有了更高的要求。
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