曾经和一位做活动策划的朋友交流，我问她：“你策划的这个活动，最终带来了多少新流量？”
她回答说：“哦，我只负责策划活动，数据在运营手里，我不清楚。”她在说这句话的时候理直气状，“我们分工就是这样的呀！”
像她这样情况不是个例，许多人都面临同样的问题：在一个行业多年，却只了解自己手头的工作，对公司其它部分完全不清楚，隔着一个团队就好像隔着一个行业。
亚当斯密在《国富论》里，举了扣针工厂的例子：1个工人无论如何努力，也无法在1天生产20枚扣针，但经过18道工序分工后，平均每人每天可以生产48000枚扣针。这就是专业化分工的高效性。
任何一家公司，老板都希望提高效率、才能多赚钱，所以必然走向专业化分工。一个工作被切成很多块，每个人都专精其中1块。越大的公司，这种现象越明显。
但是，这对人才而言是灾难性的，因为你将会成为企业的“定制化人才”。就像是一颗螺丝钉，尺寸和材质只能用在某一个特殊的地方，挪到别处去，根本用不上。
时代变化这么快，所谓稀缺的技能和工作随时可能被淘汰，过几年就不再被需要。
要想不被定制化，得让自己成为一个万能材料，做成螺丝钉也好，变成锤子也罢，去哪儿都能用。
02
如何避免成为“定制化人才”
哈佛商业评论的一项研究指出：对2000家公司调查后发现，比起知识技能来说，公司更看重员工的通用能力**。**包括：发挥天赋、做出正确决策、分析与解决问题、讲故事、快速学习、创新力等等。
超过一半的公司把解决问题能力、合作能力、沟通能力这三点，列为员工最重要的能力。另外，谷歌、亚马逊和微软都强调了通用能力的重要性，包括学习能力、好奇心和创新力等。
不管未来行业被颠覆成什么样子，通用能力是任何时代、任何职业都用得上的。**只要我们掌握这些能力，就能够以不变应万变。**如果一份工作只能够给你知识和技能，却无法让你提升通用能力，那么它很可能会让你成为“”定制化人才“。
那有没有办法系统性提升通用能力呢？
当然有。
世界500强公司搭建了一整套人才发展体系，能帮助员工匹配合适的岗位，并系统性提升能力。当你掌握了正确的进阶方法，你可以比别人少踩至少90%的坑！
03
如何培养通用能力
孙圈圈大家应该都有所耳闻吧，她之前作为美世咨询的总监（美世是全球第一的人力管理咨询公司），在8年多的时间，为60多家500强企业制定了人才发展战略。包括伊利集团、东方航空、通用汽车等等
不仅如此，她还是豆瓣高分职场畅销书《请停止无效努力》的作者，领英专栏作家，TEDx特邀演讲嘉宾…帮助了无数职场人找到理想工作，提升了核心竞争力。
孙圈圈把自己多年的人才发展经验，拆解成6个可以简单上手的方法，打造了明星课程6天个人发展规划训练营，累计帮助100****万学员破除了职场迷茫，掌握快速进阶的密招。
目前有300个免费名额，我自己学完觉得干货很多，想要在职场获得系统性成长的朋友，可以先体验看看。
6天体验下来，我发现课程内容有几点比较吸引人：
1.利用咨询公司的工具，全面了解自己的能力、性格，找到最适合自己的职业路径；
2.用几种方法论，重新认识到自身的潜力，学会拿自己的优势去跟别人拼；
3.教你把知识转变成能力，避免学了就忘、“无效努力”；
4.教你“高效学习法”，不用逼自己自律，让学习不再难以坚持。
尤其是其中讲结构化思维的部分，对升职和跳槽的帮助特别大，我看完也深受启发。
这一套课程学下来，你会发现：
自我介绍一下，小编13年上海交大毕业，曾经在小公司待过，也去过华为、OPPO等大厂，18年进入阿里一直到现在。
深知大多数Android工程师，想要提升技能，往往是自己摸索成长或者是报班学习，但对于培训机构动则几千的学费，着实压力不小。自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！
因此收集整理了一份《2024年Android移动开发全套学习资料》，初衷也很简单，就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友，同时减轻大家的负担。
既有适合小白学习的零基础资料，也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程，基本涵盖了95%以上Android开发知识点，真正体系化！
由于文件比较大，这里只是将部分目录大纲截图出来，每个节点里面都包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、讲解视频，并且后续会持续更新
如果你觉得这些内容对你有帮助，可以添加V获取：vip204888 （备注Android）
最后
**要想成为高级安卓工程师，必须掌握许多基础的知识。**在工作中，这些原理可以极大的帮助我们理解技术，在面试中，更是可以帮助我们应对大厂面试官的刁难。
这些原理可以极大的帮助我们理解技术，在面试中，更是可以帮助我们应对大厂面试官的刁难。
[外链图片转存中…(img-iiVjX73q-1712001215750)]
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