02 年创业者仲泰的“观猹”获红杉、华兴种子轮融资，打破 AI 创业曝光困境！

“观猹”：打破 AI 创业曝光困境，引领行业新生态

打开“观猹”，呈现出的 AI 创业生态与机构投资榜单截然不同。这里少见估值数亿美金的项目，活跃的创业者多是普通设计师、产品经理，甚至退休教师。“观猹”创始人仲泰表示：“这才是 AI 行业最真实的生态。”

仲泰在 AI 创业者和开发者群体中颇有名气。这位 02 年出生、戴黑框眼镜的瘦高男生，“创龄”已有 6 年。他高三做试题交流平台，大一做考题答疑社群，2023 年在 AI 风口成立科技自媒体“特工宇宙”。而 2025 年 7 月上线的 AI 产品测评社区平台“观猹”，是他投入最大的一次创业。

与 AI 项目打交道两三年，仲泰试用过超千个产品。他发现，能获融资、有资源投放的项目是少数，“很多项目并非不好，只是没机会被大众看到”。于是，“观猹”诞生，其初衷是在融资金额、团队背景之外，建立一套 AI 应用评价体系，让初创公司获得曝光机会。

为确保机会公平，“观猹”设计了严格评价机制：只有定向受邀或通过 50 道题的线上考试，才能成为“观猹员”写产品点评；点评须真人撰写，并经机器和人工审核；“观猹员”发布评论的权重根据活跃度和获赞数有所不同。

相对而言，项目入驻“观猹”几乎无门槛。仲泰对《智能涌现》说：“就算是同质化项目，我们也很包容，最终项目好坏由大众用户评判。”

口碑发酵下，上线半年，“观猹”入驻项目近 2000 个，“观猹员”近 5000 个，社区月活用户达几十万。OiiOii、QClaw、Aivilization、Paper2Gal 等项目在此起步、受关注并获融资。

有人称“观猹”为“中国版的 Product Hunt”，但仲泰认为，Product Hunt 仅提供曝光渠道，初创公司和 OPC 需要更多，如完善产品基础设施的第三方组件、GTM 方法论和实惠的 Token 资源。

为此，“观猹”提供统一登录 SDK、统一支付 SDK、营销等服务。仲泰解释：“对无产品运营经验的创业者，跑通登录、支付、营销体系的学习和时间成本很高。”此外，“观猹”上线第三方模型集成平台 TokenDance，以低价为创业者提供 API。仲泰表示，TokenDance 可以不赚钱，因为早期创业者难负担 Token 成本。

“观猹”想做的事很多，但仲泰觉得必须做。项目增多，需求也增多。近期，“观猹”（似一科技）完成红杉中国、华兴资本的种子轮融资。

红杉中国合伙人公元称：“观猹是超级节点，汇聚年轻创业者和 Builders，是前沿 AI 产品发现与分发平台，能感受前沿信号。期待观猹团队在不确定未来观察到更多新知和洞见。”华兴资本 CEO 王力行表示：“观猹独特之处在于站在 AI builder 与真实用户之间，既接近开发者创新供给，又能感知用户真实反馈。我们看重团队对新一代 AI 应用生态的理解深度和迭代速度。随着 AI 应用生态丰富，观猹有机会在连接产品、用户和商业化路径中沉淀平台价值。”

我们在“劫富济贫”

多数人看到的 AI 应用是少数。很多团队未获融资，无力投放；技术背景创业者不懂内容和营销。所以“观猹”想重新建立 AI 应用评价体系，让初创公司获公正曝光机会。

2023 年，仲泰想做交流 AI 的社区，但因资金和商业化问题搁置。2025 年，他决定先做中国版 Product Hunt，再扩展为 AI 产品上新发布与交流社区。选择该产品形态，一是国内无此类 AI 产品点评平台，二是大厂因自身利益无法做到公正，需第三方平台。

“观猹”提供 Token 补贴，商业模式为广告和渠道费。技术团队不懂内容和营销，“观猹”同学会指导，好产品还会免费推流。产品成熟后，“观猹”提供“统一登录”体系，用户可用观猹账号登录应用。目前，“观猹”也在探索“统一支付”服务，小规模创业团队和 OPC 完成支付、结算、运营流程有学习成本，通过观猹支付 SDK 交易，“观猹”会收取费用。

“观猹”还做了类似 OpenRouter 的模型 API 聚合平台 TokenDance，资助大学生团队，商业化后提供 Token 折扣。“观猹”可在 Token 补贴上亏钱，因 Token 对早期创业者是昂贵资源，收入靠广告和渠道费。

目前排行榜热门产品多为大厂应用，这很正常，大厂产品成熟度高，用户使用意愿强。但“观猹”倾向通过服务初创团队和 OPC，让初创产品完善并获曝光。“观猹”与大厂合作赚钱，补贴开发者，仲泰笑称这是“劫富济贫”。

行业最稀缺的资产是“真实”

“观猹”机制未从投票切入，因投票易被操纵。它参考 Steam、豆瓣等评分网站，形成可写好评和差评的机制。与多数渠道相比，“观猹”的差异化在于真实，虚假评价、曝光和数据易用钱买到，真实成了稀缺资源。

“观猹”社区是双边网络，连接 Builder 和 User。为让双方留存，需要核心用户产出客观、高质量评价和内容，即“观猹员”。目前，“观猹员”近 5000 人。为把控质量，审核机制从定向邀请变为线上考试，类似 B 站入站考试，通过考试才有写点评资格。

成为“观猹员”也不能随意发布点评，平台有机器和人工审核，发现用 AI 糊弄或点评质量低，会吊销资格。“观猹”还搭建权重机制，“观猹员”点评和评分权重因活跃度和获赞数而异。

入驻“观猹”有基础门槛，纯靠 10 分钟 Vibe Coding 的项目不行。过了门槛的项目可上架，平台根据热度和评分决定是否推流，这是“观猹”的推荐机制。“观猹”不卡 copycat，就像 AppStore，产品好坏由用户评判。

AI 产品的存活窗口期只有 3 个月

OPC 泡沫较大，很多人空谈，未解决实际问题。OPC 对创业者素质要求高，要敏锐捕捉机会、快速做产品并商业化赚钱，能成功的人极少。目前“观猹”上 30%是 OPC，70%是相对成熟公司。

AI 产品存活窗口期缩短，一年前是 6 个月，现在只有 3 个月。“观猹”规划了“AI 坟墓”板块，收录停运产品，供人缅怀和分析失败原因。失败有记录价值，可能是时机、赛道或团队调整问题。

Vibe Coding 门槛降低，满足了小众需求，如 AI 算命需求细分，有易经、塔罗等方法。未来 AI 项目落地场景会更细分。

现在黑客松热闹但缺乏沉淀，选手获奖后产品无人关注。仲泰希望“观猹”覆盖黑客松完整链条，提供后续服务和资源对接。

初创团队调整创业方向速度加快，因基模能力快速迭代，这是好事，意味着创业试错成本降低。

早期项目的困境，在于没有渠道匹配到种子用户

国内多数 AI 产品用户少，平均两三万。产品迭代和融资都需种子用户，不少早期 OPC 来“观猹”获取种子用户。“观猹”规划服务模式，未来通过算法和人工，让项目匹配至少 1000 个种子用户。根据“1000 铁粉”理论，有 1000 个支持用户，项目就能存活。

有人认为传统软件已死，App 无意义，人们会用 personal agent 调用 skill。仲泰认可这是趋势，但还很遥远。C 端群体对 Vibe Coding 了解有限，市场需教育，多数人操作习惯在 App，需求未达使用龙虾（OpenClaw）的程度。所以 3 - 5 年内，AI 软件会大爆发，短期内 AI 生产类工具发展更快，AI + 泛娱乐领域有融资但仍在探索的公司，机会大。

Skill 存在非共识，有人认为它是过渡态，会被下一代模型能力吞噬。Skill Market 也有非共识，个人经验能否被 AI“蒸馏”影响 Skill 质量和定价，且有人不愿公开经验。一旦形成共识，机会归大厂，目前 AI 行业共识和非共识变化快。

近期团队讨论的非共识是：To A 产品机会属于 AI - Native 创业团队还是飞书、WPS 等老牌软件团队。支持前者的人认为传统软件难兼容 Agent，文档格式无法全变成 Markdown；支持后者的人觉得飞书等厂商有用户基础，把握用户心智有优势。

眼下 3 - 5 年，真人链接和社交重要，Agent、世界模型、机器人还遥远，AI 未真正破圈。所以“观猹”会注重社区运营，未来希望建立三个用户心智：Builder 上架产品首选“观猹”；User 获取 AI 前沿资讯首选“观猹”；大家相信“观猹”评分公正客观。欢迎交流！