
【Fiona 谈 AI 编码新趋势】
今天听的播客中,嘉宾是 Anthropic Claude Code 和 Cowork 团队负责人 Fiona Fung。当大部分人还在争论「AI 到底能不能写代码」「会不会取代工程师」时,Fiona 直接跳过此问题,探讨之后的事。她做了 25 年工程师,经历多轮变革,对这波 AI 的判断与新手不同。播客中她提出敲代码不再是瓶颈,Anthropic 工程师平均每个季度交付的代码量是 2021 到 2025 年间的 8 倍,图表走势先稳定后直线上升。
【代码提交角色转变】
代码暴增背后,提交代码的人变了。在 Claude Code 团队,设计师、产品经理等几乎所有人都在提交代码,「写代码」从工程师专属变为跨角色基础能力。Fiona 提出问题:瓶颈转移到了哪里?更多不同学科的人提交代码,吞吐量提高,如何验证和确认质量?过去工程团队受「工程带宽」约束,现在代码生成变得便宜快速,约束转移到验证、审查、质量保障等环节。对比微软不同时代,旧瓶颈被打破,新瓶颈浮现。
【AI 改变工程师工作】
Lenny 和 Fiona 都讲了工程师因 AI 改变工作方式的故事。过去工程师面对需求会觉得难,现在借助 Claude Code 觉得可做;过去因技术不熟工作会卡住,现在有 Claude 搭档能推进。Fiona 表示这抬高了每个人做事的上限,过去限制工程师产出的是技术复杂度,现在变成判断力和雄心。关键在于选做什么、如何验证做对,「写多快」不再是问题,写得对不对才是。
【管理者工作流变革】
Fiona 在 Anthropic 的日常是解决新问题。她在所有仓库部署 Claude Code 远程会话,有了上帝视角。Claude Code 推出 Routines 后,她的工作流被重写。以前自己写 prompt,现在有 Agent 帮忙生成 prompt 甚至 PR。Lenny 追问管理者角色变化,Fiona 表示现在只需审查修复方案,验证好还可给 Agent 更多自主权。管理者角色从「亲自上手干」变为「事后审一下」,甚至成为「搭系统的人」,但也面临新的上下文切换负担。
【保障代码质量的做法】
面对效率提升后的质量问题,Fiona 提出几个做法。一是自动化代码审查,将可定标准的检查项交给 Claude,但规范文档需与代码同步更新。二是测试驱动开发(TDD),先写测试用例再写代码,现在测试生成自动化,让过去正确但难执行的做法重新有效。三是判断框架 Bad vs Sad,区分不可恢复的严重错误和可恢复的问题,确保解决真正的 Bad 并关注 Sad 的趋势。最后一招是跟踪用户说脏话的频率,作为监测用户情绪的方式。
【招聘与团队管理】
Fiona 现在招两类人,第一类是有产品触觉的创造型选手(dreamers),能独立完成产品从想法到落地;第二类是深度系统专家。她强调高主动性配高责任感,新来的管理者必须先回一线写代码,保持对产品的手感。她自己也从一线做起,借助 Claude 重新交付代码。她坚持自己用团队产品,让团队成员感受到被关注。
【规划与流程调整】
Fiona 加入 Claude Code 后,发现六个月路线图没用,改为即时规划,只排一个月计划,半年进行一次主题对齐。她还想将月度电子表格自动化,避免更新表格成为负担。对于流程,她建议没用就淘汰,质疑流程是否还服务于原本问题。同时,要关注做事是否有用,指标需根据实际情况调整,不能只盯着工具使用量。
【人如何适应变化】
工程师的工作体验发生变化,代码交给 AI 后,那种攻克难题的成就感减少,长时间与 AI 协作会感到孤独。Fiona 团队开展「结对编程午餐」活动,大家带着 AI 助手一起工作,能从他人操作中学到技巧。Fiona 分享自己适应变化的故事,小时候从香港到加拿大,奶奶通过毛线店找到圈子。她用 Cowork 帮朋友整理文件,朋友还让 AI 分析菜品定价。她建议带身边人体验 AI,并在焦虑时问自己能控制什么。
【待解决的问题】
Fiona 列出几个未解决的问题,如是否需要独立的 iOS 和 Android 团队,自动化审查的边界在哪,如何保证角色边界模糊时的效率,下一代工程师如何培养等。她还担心团队文化,认为文化比工程难题更难处理,要保持坦诚、多元视角和互助。Lenny 分享 Airbnb 和 Sheryl Sandberg 的经验,Fiona 认为应坦诚面对问题才能解决。
【闪电问答与个人喜好】
播客最后十分钟是闪电问答,Fiona 轻快作答。她推荐 Margaret Atwood、村上春树的书和《小王子》,建议每年重读《小王子》。手机里存着《天使爱美丽》《千与千寻》《风之谷》,娜乌西卡是她领导力观念的启蒙。她的人生格言工作上是「保持简单」,生活里是「在一个你可以成为任何事物的世界里,请善良」。她梦想开一家用奶奶名字命名的毛线店。
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