从“青年创业基金”说起

集团搞得“青年创业基金”有结果了，部门中某小弟获奖，并作为公司代表发言，于是小弟开始忙活着整发言稿，做ppt，做呈现预演，修改ppt和发言稿，修改措辞。。。。。忙得不亦乐乎。

我忽然发现自己对这件事情失去了兴趣，不像是我当时极力推荐他去申请奖项那样的热情。这种变化，估计小弟也能看出来，所以在最近的一段时间内，他忙他的，我忙我的。只是帮他规划了一个发言的基本提纲和基调，并对他的呈现做了几点点评和纠正。

昨天下午的时候，小弟已经回济南去公司预演，接受政治审查了，另一个部门的获奖者来找我，希望我能对她的发言稿提点思路和建议。我能够理解她，作为一个开发人员，在进入公司的3年时间内，除了改bug就是做新功能的研发，要不就是做变更。如果有机会出差到项目上还好，多一点的经历可以让自己的材料更加的充实，如果一直是在后台做研发，那么实在没有太多的东西要写。就如同小明和小红帮老大爷拉车到山顶后一定要说“不用谢，我们是少先队员一样” ，写出来后台研发的经历往往是加班，再加班，改bug ，应付突发事件，带病坚持工作，不能与家人团聚。

还有一个原因，技术人员的文笔通常是干涩的，自己的成长经历和业绩部分就像是一笔流水账，生怕别人不知道自己在过去的几年内干了多少活，但是恰恰听ta汇报的人往往对技术一窍不通，听ta罗列的任务就如同听天书一般。

小弟把政治审查的结果传回来给我，我给他回了一句，“伟大的导师 革命的舵手 尊敬的国家主席 毛泽东同志 万岁万岁 万万岁” ，在那个疯狂到极点的文化方面的大革命浪潮中，那些口号喊得比谁都响的人，脑子里面有什么样的龌龊想法，手里有什么样的卑劣行径，在电影电视作品中有无数的案例。我在回复的同一时刻，明白了为什么自己对“基金”这件事情不再敢兴趣：

我害怕这种“假大空”式的环境会让小弟迷失，不再去做一些他应该坚守的事情，让世界上又少了一个脚踏实地的人，多了一个满嘴跑火车的家伙。虽然我明白这种事情无可避免，但一个部门，一个公司，一个国家，这样的人越来越多，踏实做事的人就会越来越少，想有个踏实做事的环境就会越来越困难。 我不反对忽悠，但更希望有人忽悠的同时，能够有人踏实做事。虽然让所有的人都踏实做事不太现实，反之的让所有的人去忽悠也未必就是一件好事。

前不久，某人来找我，让我替他们给他们的客户去讲他们的配置管理，单元测试、代码审查、需求管理过程是多么的优秀，这是一个多么可笑的事情，自己的产品，居然要让我这样一个外人来给客户编故事，我已经厌倦了这种日子，我，豆爹，不是他们的帮凶，不是他们的喇叭，可以信口雌黄的把没有得说成是有的。在几年前我愿意帮他去圆这个谎，那是因为我认为他们会在后面的时间来补上这应有的功课，结果我错了，这种救火的工作并不对他们的消防措施有任何的影响，反而可以把更多应该有的环节和内容给去掉了。

用一个朋友的话说，我这样的人成不了大器。说句实话，我还真就没有像成为这种大器的欲望，如果说大器要靠牺牲若干人的利益来成就自己往上爬的话，就让我成为一颗坚固点的有棱有角的铺路石吧。

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最后还是要说一下帮他整理的发言稿的基调吧，：集团之所以下这么大的力气来搞青年创业基金，就是让自己的后备梯队建设步入正轨，为什么要建设后备梯队？居安思危呗。

从软件公司的角度来讲，居安思危是一个不错的立足点，居安，说明目前是安的，至少目前没有什么大过失，思危，用一句时髦点的词汇就是科学发展观来思考问题，也很好啊。

从质量部门的角度来看，安不是一件好事情，要做预防，以应对来年的危。

从个人的角度上，居安思危是一种意识上的提升，从低头拉车到抬头看路的过渡，说明自己在成长，在成熟。

所以，要感谢国家，感谢集团 感谢公司 感谢部门和同事，这次呈现的结束语基本上也出来了。