对产品经理来说，开会是家常便饭。需求评审会、进度沟通会、问题研讨会，一场接一场。
但就是这看似平常的开会，却能看出一个人有没有管理潜力。想要成为一名合格的管理者，把会议开得有效，是必须过的一关。
1►从开会能看出管理能力高低
管理能力这东西，真不是嘴上说说就行的，得在实打实做事的时候看出来。就比如说开会这事儿，就特能体现一个人的管理水平。
🤔那怎么知道一个PM开会思路清不清晰呢？其实不难，看这几点就行：
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清不清楚开会的流程？比如一上来就知道该让谁先说话；等他自己说的时候，能不能把事儿安排明白，说得又简练又周全，重点还特突出。
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会不会归纳总结，还能把大家说的内容再拔高一层？
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开会时的状态咋样，有没有那股子权威劲儿？是沉着冷静、心里有数，还是慌里慌张、说不明白话？
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能不能把会议管到位？比如会不会控制每个人的发言时间，别让会议开得没完没了，成了 “马拉松”。
另外，如果是你组织会议的话，得让所有人清楚知道要干嘛——提前就把会议要解决什么问题、有哪些步骤都说得明明白白，参会的人一看就知道该准备什么。
开会的时候，还能稳稳地把节奏带好，不让讨论跑题；大家提的意见也能好好捋一捋，最后拿出个明确的方案。能做到这些，就说明你统筹协调的本事不差，有当管理的样儿。
如果开会没个章法，一会儿说东一会儿说西，参会的人稀里糊涂，不知道来干嘛。开了一两个小时，啥结论也没出，纯属浪费时间。
那这样的人，想让人相信他能管好团队，怕是有点难。
2►一场有效会议应该是怎样的？
💥明确参会的目的
既然是大家凑到一块儿开会，每个人都拿出时间来了，那这场会肯定得有清楚的目的和主题才行。
这些事儿得在发会议通知的时候就写明白：比如说 “讨论 XX 项目的需求变更方案，确定最终执行计划”，让人一眼就知道这次开会要解决啥问题。
针对不同类型和目标的会议，小P整理一份实战工具表格：
💥能听进去不同的意见
一场会议如果人人点头附和，听不到半分反对意见，这样真的可行吗？恐怕恰恰说明，问题根本没有得到充分探讨。
只有不同的声音碰撞，才能让我们把问题看得更全面，找到更好的解决方案。
不同的声音能让大家互相吸收不同信息。领导能多了解下属业务的需求，员工也能看懂领导的思路，自己也能跟着进步。
而且，不同意见里还能看出别人的专业能力。开会时容易有冲突，那些能专业、不带情绪地分析问题，还能在短时间内拿出让大家信服的解决方案的同事，都是值得大家学习的好榜样。
碰到跟自己想法不一样的人，我们也能换个角度想想，把事儿的利弊看清楚，弄明白全貌。
💥开会是为解决问题
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开会+不决议=零。开会为了解决问题、推动工作，如果会议没有明确的、决议和行动计划，那么会议就是无效的，等同于零。
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决议+不落实=零。有了决议，却不执行，这样的决议只是一纸空文。会议的价值在于将决策转化为行动，进而产生结果。
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布置+不检查=零。有了行动任务，将工作布置下去后，如果不进行跟踪和检查，就很难保证行动的质量和进度。
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狠抓不落实的事+追责不落实的人=落实。对于不落实的事和人，必须采取严厉措施。只有这样，才能确保决议得到有效执行，工作得以顺利推进。
管理的核心在于执行 ，决策的关键在于落实💡。
一场有效的会议，可以凝聚团队力量，攻克难题；而一场失败的会议，只会让人心涣散，浪费时间。
所以，一个人的管理能力行不行，看他开会就知道了！
好啦，今天的职场技巧就分享到这里，下期你想了解什么职场方法论呢？欢迎留言！
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